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HR-Mentoring

Ihre Sparringspartnerin für Klarheit und echte Gestaltungsspielräume in Ihrer HR-Rolle.

HR Mentoring für Menschen, die HR wirklich gestalten wollen

Damit Ihre HR-Arbeit sichtbar, wirksam und zukunftsfähig wird.

Kommt Ihnen das bekannt vor? Die To-do-Liste ist endlos, die Erwartungen hoch – und oft fehlen Struktur, Austausch und ein klarer Plan. Sie sollen Talente gewinnen, Prozesse digitalisieren, rechtliche Vorgaben einhalten, Führungskräfte begleiten und gleichzeitig die Interessen verschiedener Stakeholder im Blick behalten. All das in einem angespannten Umfeld.

Das Ergebnis:

reagieren statt gestalten. Viele HR-Verantwortliche erleben genau das. Operative Anforderungen fressen die Zeit, die eigentlich für die Weiterentwicklung gebraucht würde. Die Vision von moderner, wirksamer HR bleibt auf der Strecke.

Hier setzt mein HR-Mentoring an

Gemeinsam bringen wir Struktur ins Chaos, schaffen Orientierung und konkrete Gestaltungsspielräume für Ihre Rolle – auch dann, wenn Ihr Unternehmen keine ausgefeilte Strategie hat. Schritt für Schritt entwickeln wir eine HR-Arbeit, die zu Ihrer Situation passt und Wirkung entfaltet

Zeit, das zu ändern -
MIT HR-MENTORING

Mit einem klaren Fahrplan, individuellem Sparring und einer HR-Arbeit, die wieder Freude am Gestalten bringt.

Ich bin Isabel Meister und begleite Sie als Mentorin dabei, Ihre HR-Rolle Schritt für Schritt stark aufzustellen – praxisnah, fundiert und auf Ihre Situation zugeschnitten.

Mit der sechs Stufen Meisterwerk Methode

In meinem Mentoring arbeiten wir in 6 klaren Stufen, damit Sie in Ihrer HR-Rolle sichtbar, wirksam und souverän gestalten können. Ich bleibe bewusst im Hintergrund und bin nicht im Unternehmen erkennbar.

Reifegrad-Analyse - Klarheit über den Status quo

Sie erkennen, wo Ihre HR-Arbeit heute steht und welche Themen am wichtigsten sind.

HR-Ausrichtung - die Richtung für Ihre Arbeit

Sie legen das Fundament und leiten Ihre HR-Schwerpunkte aus den Unternehmenszielen ab.

Gap-Analyse - die wichtigsten Baustellen erkennen

Sie priorisieren die dringendsten Handlungsfelder und wissen, wo Sie starten.

Rolle und Positionierung – Persönlichkeitsanalyse und Selbstverständnis

Sie schärfen Ihr Selbstbild durch eine Persönlichkeitsanalyse, verstehen Ihre Wirkung und kommunizieren souverän.

Fokus-Thema - Tiefgang für Ihr Herzensthema

Sie wählen ein Thema, das Ihnen besonders am Herzen liegt – und gemeinsam erarbeiten wir Lösungen und Maßnahmen.

Roadmap - Ihr Plan für die nächsten sechs Monate

Sie wissen genau, wie es nach dem Mentoring weitergeht – realistisch, wirksam und umsetzbar.

Sie sind nur einen Schritt vom Erfolg entfernt.

HR MENTORING – GEMEINSAM HR wirksam gestalten

Eine Vision für eine bessere Zukunft

Ihre sieben klaren Vorteil des HR Mentorings

Meisterwerk Mentoring für alle, die HR sichtbar und wirksam gestalten wollen.

Sie erhalten eine strukturierte, praxisnahe Roadmap – abgestimmt auf Ihre Situation und die Bedürfnisse Ihres Unternehmens. So schaffen Sie Orientierung, geben Ihrer HR wieder Richtung und gewinnen Handlungssicherheit.

Sie bekommen Impulse für sinnvolle Strukturen und praxistaugliche Tools, die Ihre Arbeit effizienter machen und Ihnen Raum für die wichtigen Themen verschaffen.

Mit meinem Sparring reflektieren Sie Ihr Kommunikationsverhalten und lernen, auch in schwierigen Gesprächen klar und menschlich aufzutreten – gegenüber Mitarbeitenden, Führungskräften, Geschäftsleitung und Betriebsrat.

Sie erkennen, was wirklich zählt – und setzen gezielt die richtigen Projekte um. Statt ständig nur zu reagieren, arbeiten Sie fokussiert und mit klarem Plan.
Von der Idee zur Umsetzung
Sie wissen nicht nur, was zu tun ist – sondern auch, wie Sie es Schritt für Schritt umsetzen können – unterstützt durch Sparring, Reflexion und konkrete Praxistipps.

Sie erfahren, wie Sie mit Betriebsrat und anderen Stakeholdern lösungsorientiert zusammenarbeiten, damit Sie Ihre Projekte auch tatsächlich durchbringen.

Anstatt im Tagesgeschäft unterzugehen, gewinnen Sie Klarheit, Handlungsspielraum und Energie zurück – für eine HR-Arbeit, die wirklich voranbringt und wieder Freude macht.

Sie möchten faire und transparente Stellenbewertungen einführen?

Ausgewählte Projekte und Kundenstimmen

Thomas Burscheid

Frau Meister überzeugte durch schnelle Auffassungsgabe, fokussierte und strukturierte Arbeitsweise. Dank ihrer Erfahrung, Empathie und Kommunikationsstärke unterstützte sie uns effektiv, auch bei sensiblen und komplexen Themen. Ihre praxisnahe Mentalität schuf sofort Vertrauen und sicherte nachhaltigen Erfolg.
Wir empfehlen die Zusammenarbeit mit Frau Meister uneingeschränkt und würden jederzeit wieder auf ihre Fähigkeiten zurückgreifen.

Thomas Burscheid

CEO
Brad TeCroney und Markus C. Eberbach

Frau Meister überzeugte durch schnelle Auffassungsgabe, fokussierte und strukturierte Arbeitsweise. Dank ihrer Erfahrung, Empathie und Kommunikationsstärke unterstützte sie uns effektiv, auch bei sensiblen und komplexen Themen. Ihre Frau Isabel Meister hat während des 24-monatigen Unternehmensaufbaus professionell und effektiv ein HR-Management-System eingeführt, das uns für die Zukunft bestens aufgestellt hat. Das Preis-Leistungsverhältnis war sehr angemessen und ihre fachliche Kompetenz überzeugend. Wir freuen uns bereits auf zukünftige Projekte mit Frau Meister in den Bereichen Mitarbeiterentwicklung und Unternehmenskultur und wünschen ihr weiterhin viel Erfolg.

Brad TeCroney und Markus C. Eberbach

CEO
Thomas Kocholl

Frau Meister überzeugte durch schnelle Auffassungsgabe, fokussierte und strukturierte Arbeitsweise. Dank ihrer Erfahrung, Empathie und Kommunikationsstärke unterstützte sie uns effektiv, auch bei sensiblen und komplexen Themen. Ihre Frau Isabel Meister hat während des 24-monatigen Unternehmensaufbaus professionell und effektiv ein HR-Management-System eingeführt, das uns für die Zukunft bestens aufgestellt hat. Das Preis-Leistungsverhältnis war sehr angemessen und ihre fachliche Kompetenz überzeugend. Wir freuen uns bereits auf zukünftige Projekte mit Frau Meister in den Bereichen Mitarbeiterentwicklung und Unternehmenskultur und wünschen ihr weiterhin viel Erfolg.

Thomas Kocholl

CEO
Firma Alutec

Frau Meister spielte eine wichtige Rolle bei der Umsetzung mehrerer HR-Projekte. Ihre Fachkenntnisse, ihr Engagement und ihre Fähigkeit, komplexe Herausforderungen zu meistern, führten zum Erfolg unserer Initiativen.

Wir schätzen sie als vertrauenswürdige und kompetente Partnerin und empfehlen ihre Dienstleistungen uneingeschränkt weiter.

Firma Alutec

Inge Reim

Frau Meister begleitet uns seit 2015 im Bereich Führungskräfteentwicklung. Mit fundiertem Fachwissen, klarer Struktur und kommunikativer Art vermittelt sie Inhalte effektiv und nachhaltig.

Wir schätzen ihre Kompetenz sehr und freuen uns über die gute und langanhaltende Zusammenarbeit.

Inge Reim

Personalleiterin
Michel Motz

Frau Meister hat mit ihrer „out of the box“-Denkweise und höchst professionellen Herangehensweise maßgeblich zum Erfolg unserer Projekte beigetragen. Sie findet für jede Herausforderung eine Lösung und schafft ein positives Arbeitsklima mit wertschätzender Zusammenarbeit. Besonders in der Medizintechnik-Branche war ihr Netzwerk für uns von großem Nutzen. Frau Meister ist eine kompetente, freundliche und engagierte Beraterin – die Zusammenarbeit mit ihr macht zudem Freude.

Michel Motz

Plant Manager

1. Reifegrad-Analyse - Klarheit über den Status quo

Am Anfang steht ein gemeinsamer Blick auf Ihre aktuelle HR-Situation. Wir klären zunächst in einem strukturierten Gespräch Ihre Ziele und Erwartungen, um das Mentoring genau auf Ihre Bedürfnisse auszurichten. Anschließend führen Sie eine Standortanalyse mit einem praxiserprobten Tool durch. Dieses Tool zeigt Ihnen, wo Ihre HR-Arbeit heute steht, welche Stärken bereits vorhanden sind und wo die größten Lücken liegen. 

Das Ergebnis: Sie wissen, wo Sie stehen, welche Themen Priorität haben und können Ihre ersten Ideen für Maßnahmen formulieren.

2. HR-Ausrichtung – die Richtung für Ihre Arbeit

In diesem Schritt legen wir das Fundament für eine zukunftsorientierte HR-Arbeit. Sie sammeln zunächst die wichtigsten Informationen rund um Ihr Unternehmen – von Personalzahlen über künftige Herausforderungen bis hin zu geplanten Veränderungen. Darauf aufbauend analysieren wir, welche Handlungsfelder für Ihr HR besonders relevant sind.

Dabei geht es nicht darum, ob Ihr Unternehmen bereits eine „fertige Strategie“ hat, sondern darum, eine klare Richtung für Ihre HR-Arbeit zu entwickeln. Wir identifizieren Schwerpunkte und leiten daraus die Top-3-Maßnahmen ab. 

Das Ergebnis: eine klare Ausrichtung Ihrer HR-Rolle mit nachvollziehbaren Prioritäten.

3. Gap-Analyse – die wichtigsten Baustellen erkennen

Nachdem Sie die Ausrichtung erarbeitet haben, vergleichen wir den Ist-Zustand mit dem Soll-Bild. So wird sichtbar, wo die größten Lücken liegen und welche Themen am dringendsten angegangen werden sollten. Wir bewerten gemeinsam, welche Handlungsfelder den größten Einfluss auf Ihr Unternehmen haben und legen die ersten Maßnahmen fest. Dieser Schritt schafft Orientierung und verhindert, dass Sie sich im Alltag verzetteln. Statt alles gleichzeitig anzupacken, konzentrieren Sie sich auf die Hebel mit der größten Wirkung.

4. Rolle & Positionierung – Persönlichkeitsanalyse & Selbstverständnis

Ihre Rolle als HR-Verantwortliche/r hängt nicht nur von Fachwissen ab, sondern auch davon, wie Sie wahrgenommen werden. Deshalb arbeiten wir in dieser Stufe mit einer Persönlichkeitsanalyse (Insights Trimetrix oder LLP), die Ihnen zeigt, wie Sie selbst ticken, wie andere Sie erleben und wo mögliche Kommunikationsfallen liegen. Darauf aufbauend reflektieren wir Ihr eigenes Verhalten im Alltag und entwickeln Strategien, wie Sie Ihre Wirkung gezielt verstärken können.

Zusätzlich betrachten wir Ihr Umfeld: Welche Stakeholder sind besonders wichtig? Wie nehmen diese Sie wahr – und wie können Sie deren Unterstützung gewinnen? 

Das Ergebnis: ein geschärftes Selbstbild, mehr Souveränität und eine klare Positionierung im Unternehmen.

5. Fokus-Thema – Ihr Herzensthema im Mittelpunkt

In dieser Stufe bearbeiten wir ein Thema, das für Sie persönlich besonders wichtig ist. Das kann zum Beispiel Recruiting, Mitarbeiterbindung, Führungskräfteentwicklung, Prozessoptimierung oder ein anderes HR-Thema sein. Sie entscheiden, worauf wir den Fokus legen – und ich begleite Sie dabei, den gesamten Prozess professionell aufzubauen. Gemeinsam definieren wir klare Ziele, entwickeln Maßnahmen und erarbeiten einen Kommunikationsplan, um alle relevanten Stakeholder mitzunehmen.

Sie erhalten passende Tools, Vorlagen und Sparring, damit Sie Ihr Thema Schritt für Schritt umsetzen können. Das Ergebnis: sichtbare Fortschritte in einem Bereich, der Ihnen wirklich am Herzen liegt.

6. Roadmap – Ihr Plan für die nächsten 6 Monate

Am Ende des Mentorings haben Sie nicht nur viele Erkenntnisse gesammelt, sondern auch einen klaren Umsetzungsplan. In dieser Stufe entwickeln wir eine Roadmap für die kommenden 6 Monate, die realistisch, praxistauglich und wirksam ist. Darin enthalten sind Quick Wins (schnelle Ergebnisse, die motivieren), mittelfristige Projekte und klare Verantwortlichkeiten. Zusätzlich besprechen wir, welche Ressourcen Sie benötigen und wie Sie Ihre Fortschritte kontrollieren können.

So haben Sie nicht nur Orientierung für die nächsten Schritte, sondern auch ein Werkzeug, um Ihre HR-Arbeit nachhaltig weiterzuentwickeln.

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